老子也是管理大师

老子也是管理大师

因为孔子曾经向老子咨询过关于礼的问题，所以说老子是孔子的老师也不为过。 老子又是辩证法大师，唯心主义和唯物主义两派都从老子那里吸取了营养。 老子还是道家学派的创始人、是中国传统文化的“三玄”之一。《老子》的内容涉及哲学、美学、历史、文学、宇宙学、人体科学等，尤其是涉及管理学。

《老子》第九章里说：“持而盈之，不若其已。锻而锐之，不可长葆也。金玉盈室，莫之能守也。贵富而骄，自遗咎也。功遂身退，天之道也”，从几个方面说明了用急流勇退来应对事物转化的原理。

企业对产品生命寿命周期的把握是非常重要的，特别是在成熟期的后期，要千万注意准备推出新的型号。

老子的论述与达维多定律是异曲同工的。达维多定律是以英特尔公司一位副总裁的名字命名的，其含义是一家企业如果要在市场上占据主导地位，则要在本行业中必须第一个淘汰自己的产品，第一个开发出新一代产品。

 一个企业只有把自己擅长的东西做好，哪怕只是在某个区域做到最好，而且不断地有更好的东西推出，并领导这个行业，才能够生存和发展，由于变化是绝对的，企业家必须在对社会生活发展的洞察和把握中，审时度势、灵活应变、不断进取、与时俱进，才不致落伍，才有可能出类拔萃，创造者不死、独特者永存，企业之间的竞争，实际上就是企业家能力和水平的角斗。

对产品或服务方式作取舍鉴定时，往往先从定量分析办法着手，波士顿咨询公司创立的BCG模式用市场增长率和相对市场占有率两个指标将产品划分为四种类型。

第一种类型称为明星类产品，它的标准是市场增长率大于10%、相对市场占有率大于1，这是具有良好前景、能快速成长的产品，应加大投入，作为企业的主导产品。

第二种类型叫做金牛类产品，其标准是市场增长率小于10%、相对市场占有率大于1，这是当前的成熟产品，应予以维持，使之延长主要利润产出的角色担当期。

第三种类型为问题类产品，它的市场增长率大于10%、相对市场占有率小于1，特点是风险大，如不能转化为明星类产品则应考虑及时减产甚至淘汰。

第四种类型是所谓狗类产品，其市场增长率小于10%、相对市场占有率小于1，已表明为处于衰退期或开发失败，宜减少投入甚至放弃。

从正常的产品寿命周期看，应该是从问题类逐渐向明星类、金牛类、狗类转化，在管理上也分别称为导入期、成长期、成熟期、衰退期，我们对这个客观规律也不是完全无能为力的，可以通过改进技术和经营方式等办法使之延长成熟期，推迟衰退期的到来。然而，这个周期作用的规律是无法改变的。

老子的许多理论都可以在现代管理学中找到影子。